Su cesta de compra esta vacía.
Con mucha frecuencia se piensa en el salario como una forma de motivar y retener al personal en una organización. La obra presente desmitifica tal creencia por medio de diversas investigaciones científicas efectuadas tanto en México (en diversos Estados del país) como en Perú (Lima), entre los trabajadores de 10 organizaciones de diversos ramos de actividad económica: restaurantes, hospitales, instituciones de educación superior, comercios entre otros, para un total de 3,252 trabajadores quienes respondieron voluntariamente los cuestionamientos aplicados.
Los resultados indican la importancia de otros factores: el apoyo de la organización cuando se necesita, capacitación, reconocimiento, el poner en juego las propias habilidades y tomar decisiones respecto al trabajo, entre otros, como elementos importantes para retener al personal, una vez que el salario se considera adecuado por los propios trabajadores.
